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                        央企市場化:中建材試點職業經理人制度
                         
                        發布時間:2012-5-28 17:52:04
                              月10日,國內唯一的“雙料董事長”中國建材集團(下稱中建材)董事長、國藥集團董事長宋志平在北京接受本報記者采訪時表示,從今年開始,希望通過兩年時間把中建材的職業經理人制度“徹底地建立起來”。
                             近年來,隨著國資委推進央企市場化改革,其中,配合董事會制度的逐步推廣,通過引進職業經理人制度來改革央企內部治理結構,已在多家央企內部實行。宋志平曾向國資委有關領導反映,董事會解決決策人員來源和機制問題,但只解決了央企市場化的一半問題,“另一半就是要解決執行層的職業經理人制度!薄叭绻覀兡苓^這一關,企業就能做強做優,就能成為世界一流,如果過不了這一關,我們則有可能在市場面前再打敗仗!彼沃酒奖硎。不過,至今為止,還沒有一家央企建立真正意義上的職業經理人制度,面對一些難以改變的因素,體制與人才仍走在漫長的改革路途上。
                             宋志平也坦承,職業經理人員怎么選聘,怎么發揮作用,如果干得不好怎么退出,“這些都是我們要一一解決的問題”。雖然進展艱難,但國資委依然在努力提高央企經理人市場化招聘比例。據國資委企業改組局副局長郭小偉透露,最近,國資委和中組部正在制定一個新條例,使董事會在用人方面進一步市場化。中建材“野心”兩年內建立徹底的職業經理人制度,在外界看來,算是中建材在公司內部結構治理改革上的一大野心。目前,央企改革已步入深水區,面臨一系列改革難題。宋志平堅信,引入職業經理人制度,就是破解了央企改革的一大難題。宋志平透露,中建材正在請中介機構細化完善公司的職業經理人制度,在職業經理人的操守、業績能力、待遇、退出通道等方面做出制度性安排,“把過去在這方面的探索進一步制度化”。  
                             中建材的職業經理人主要有三種來源,一是內部培養,二是通過獵頭公司招聘,三是在聯合重組中由一些被重組企業的管理人轉化過來。例如,中建材旗下南方水泥等主要子公司的負責人,就是通過市場渠道招聘而來的職業經理人。
                            去年,在中組部和國資委的安排下,中建材的總會計師一職通過全球招聘選定。之所以下決心推行職業經理人制度,宋志平的理由是,在過去幾年,職業經理人對公司的發展起到了非常大的作用!霸诮ú倪@樣一個充分競爭、附加值相對較低的行業,中建材在央企117家凈利潤排16位,營業收入排前30名,和職業經理人的功勞分不開!彼沃酒秸J為,職業經理人制度還有助于減少外界對央企高管薪酬的質疑!按蠹矣袝r候詬病央企,說收入太高。其實央企高管人員的薪酬,無論和外資還是和民營企業相比,都不算高,但是大家為什么還有意見?因為你的經理人不是職業化的,不是公開選聘的!痹谘肫,管理人員的升遷與“一把手”的用人特點密不可分。宋志平有一個用人特點,“讓年輕人早點進入領導崗位”。
                            這與宋志平本人的職業經歷密不可分。宋志平擔任北新建材副廠長時才30歲,36歲升至廠長!坝捎诒容^早地進入領導崗位,使我學習積累了不少管理知識和領導經驗,為后來出任更大的企業領導打下基礎!
                           
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